浙江六西格瑪設計咨詢機構服務好評,但是嘴上雖然說不行,實際行動還是可以放,速度由原來的58包/分鐘下降到56包/分鐘,雖然效率下降,但是可以明確的將位員工解放出來,用于其他的工作中,并且對于開始就可以取得56包/分鐘這個成績,也是可以接受的。開始沒嘗試時員工說這樣不行,這樣我們怎么放得過來?

有的管理軟件供應商在上軟件之前,也為企業作些流程改造的工作,也教企業怎樣搜集數據,但起到效果并不明顯,因為他們沒有著眼于對人的改造,管理模式的改變定是人的改變,或者同樣的人發生了變化,或者換了不同的人,除此以外,別無他法。

精益西格瑪的具體實施精益西格瑪活動可以分為精益改善活動和精益西格瑪項目活動。精益改善活動主要針對簡單問題,可以直接用精益生產的方法和工具解決。精益西格瑪項目主要針對復雜問題,它把精益生產的方法和工具與西格瑪的方法和工具結合起來,實施流程采用新的“定義——測量——分析——改進——控制——推廣”流程,簡稱為MIL,它與傳統的MI過程的區別是在實施過程中加入了精益的內容和復制推廣的階段。

在國內的上市公司中,中集集團可以說是出類拔萃,在它下屬的幾家工廠中,位于南通的工廠直做得好,其中個重要原因就是南通中集的領導層遵循了“現地現物”的思想,高層領導每天都要抽出時間到生產線查看了解情況解決問題?!艾F地現物”則倡導無論職位高低,每個人都要深入現場,徹底了解事情發生的真實情況,基于事實進行管理。這種“現地現物”的工作作風可以有效避免“”。

為了避免上述這種矛盾的出現,你就要對數據的來源有很好的規范。這個數據怎么來?如何規范?這也是很多企業在做績效考核時面臨大的問題。為什么員工覺得我把事做好了,企業又沒兌現?老板覺得呢,你的業績沒有提升,拿出來這些數據很好看,但都是假數據,所以,到后又不愿意給這個績效工資??冃Э己藬祿碓吹囊幏?/p>

從企業的角度,5s的目的當然是為了改善環境,提升效率,減少浪費;但是對于員工來說,可能實用離他們更近些。整理整頓活動是5S的核心的基本的活動;將活動的要點盡可能減少,聚焦于更少的要點,能夠做到更好?;蛟S豐田的理解和做法對于般沒有做過5S活動的企業而言稍顯極端,但是從其中應當理解兩點

簡化是流程管理的精髓。流程實際上就是把工作經驗外化成可書面化的知識(流程圖流程說明),使之能夠方便地復制,使企業達到迅速低成本擴張的目的。流程建立的目的是為了提高運營效率,以期達到更好的效果。

其實持久地精益改善成功需要從董事長到基層等全體員工的參與。成功企業的經驗是企業高層身體力行實踐精益原則,在行為上作表率的同時,鼓勵生產線員工將自己當做生產現場的主人,爭相為了自己的業務優化出主意想辦法去實踐。

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