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這里并不是說現在的許多中小私企就沒有點數據管理的意識,只是就數據的度以及所涉及的范圍而言,許多中小私企的管理應該脫離數據化管理還有很長的距離。沒有意識到需要進行這種管理模式變革的企業,引入管理軟件后失敗,是正常不過的事。

大部分人能夠易如反掌地將加工廠的維護保養成本費減少50%。要是精減某些工作人員,終止某些維護保養工作中。當你還有機會擔負此項減少成本費的工作中,?用不上1年就能夠進行。短視的維護保養管理方法對策所導致的苦果將嚴重危害固定成本,財產欠缺維護保養所引起的難題也將在到2年內遮蓋住。加工廠必需減少維護保養成本費??墒?,減少維護保養費用預算會導致很多不確定性要素。因而,必需用心考慮到怎樣減少維護保養成本費。TPM管理誤區之覺得快速減少維護保養成本費

在豐田,平均每年每人提交10個以上的改善提案,而且超過99%的提案得到了實施。精益生產本身就代表了精益求精持續改善的內涵。精益文化里面有兩個突出的特點“自我反省”和“現地現物”?!白晕曳词 焙汀艾F地現物”

比如,個主管6000塊錢的月薪,當他績效不達標你就扣他1000塊。這個是非常不明智的做法,我們的管理人員就會覺得,做得好與不好,反正都是扣錢,績效變成了變相減薪的手段了。所以,這不但起不到激勵的作用,反而會起反作用。

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