北京好的精益生產收費價格更優,在擬定精益生產增進籌算時,企業必須遵守本人的行業布景,產物特點,生產手藝,成長歷史,組織結構,企業文化和職員素質,利用精益生產打點理論進行進修和操作。對企業當前運營狀態進行分化和深切研究分化,連系精益生產打點理念,擬定合適企業現實景象的提升籌算。

績效考核是對各類管理人員進行各項指標的完成情況的考核,這里的指標是以數據的形式而存在的,并且絕大多數都是根據些生產過程中直接產生的數據推算出來的,如果沒有辦法取得這些原始數據或者數據不真實,終的結果也是沒有含義的,要么怎么努力也達不成指標,要么輕輕松松就達成了指標,這都失去了考核的本意。不僅管理軟件的導入存在這樣的問題,績效考核做為種有效的管理工具在國內許多中小私企的失敗,再次證明了這種問題的普遍性。

企業競爭力歸根結底是供應鏈的競爭,供應鏈的業務流程效率高低,方面需借助IT信息技術,方面也是關鍵的,是供應鏈各個節點的人(員工),特別是現場員工。什么是現場?就是以員工生產流程設備質量倉庫環境等直接部門為工作核心中心重心,再不斷擴展到其它相關部門的工作理念和實踐,與現場保持密切的接觸,是生產系統有效管理的關鍵?!艾F場是否在主動思考”是企業戰略有效實施的源泉,線員工不理解和不主動,再好的企業戰略都沒有辦法執行,所以說“從現場建立的自下而上的戰略是且適用的方法”。有實力的企業擁有這樣的現場

生產部門的管理人員的績效考核指標在精不在多。作為生產部的管理人員,真正的業績體現無非在個方面效率品質成本。我在走訪調研企業時發現,很多企業給管理人員設定的績效考核指標動輒就有個之多,少的也有個??冃Э己藬祿笜说脑O定

精益生產的特點解析,精益生產的思想就是比較對傳統的好操作方法的個否定,夏奈的生產管理都是工廠在大批量的生產,勞動分工與專業生產從而實現大規模批量精益生產提升生產效率以及產品質量度,實現精益生產管理需要進行以下幾個主要方面的改進工作

TPS很簡單TPS不是復雜的系統,而是一種常識,是任何人都可以實現的很簡單的系統。大耐一先生曾經這樣表達“TPS這些東西,只要是能數清自己10根手指頭的人,誰都可以導入?!睂τ赥PS很重要的一個概念就是“節拍時間”(TT),為了達到拉動生產和準時化生產的目的,僅需要生產“周期時間”(C/T)滿足客戶需求的“節拍時間”(TT)即可,這就是TPS。每個工序都盡可能與旁邊工序以相同的節奏進行生產,就可以實現廣義的生產線平衡。統一思想,統一節奏,這是精髓所在。

為了避免上述這種矛盾的出現,你就要對數據的來源有很好的規范。這個數據怎么來?如何規范?這也是很多企業在做績效考核時面臨大的問題。為什么員工覺得我把事做好了,企業又沒兌現?老板覺得呢,你的業績沒有提升,拿出來這些數據很好看,但都是假數據,所以,到后又不愿意給這個績效工資??冃Э己藬祿碓吹囊幏?/p>

那種要求‘立竿見影”短期內就“大見成效”,發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的急功近利。相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產的預期目的理人員同作業人員的觀念沒改變。

9標準化與工作創新標準化的作用是不言而喻的,但標準化并不是種和束縛,而是將企業中的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得好,發揮大成效和效率。而且,標準化也不是僵化成不變的,標準需要不斷地創新和改進。10“自我反省”和“現地現物”“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤,不斷地自我改進。當錯誤發生時,并不責罰個人,而是采取改正行動,并在企業內廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內企業動不動就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題,對于問題的解決沒有任何幫助。

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