我為我的品牌代言!憑祥油煙機維修需要多少錢

來源:網絡 發布時間:2020-03-04 08:59:51

憑祥油煙機維修需要多少錢 今天是2017年3月10日星期五,小編在前面有幾個章節專門描述了【清潔項目執行力管理】的話題,雖然有4個章節,但小編總覺得意猶未盡,所以今天主觀地總結一下【清潔企業的執行力來源】的話題。

憑祥油煙機維修需要多少錢

鑒于行業的特性,清潔公司成立之初,一般都是以家庭作坊式服務為主,客戶來源于熟人、朋友的轉介紹,隨著企業的做大,作坊式的管理已不能適應發展,倒成了清潔公司發展的瓶頸。在作坊式管理模式下【人治模式】,老板上下一肩挑,在某種意義上說,其執行力是強大的,一旦老板不再親力親為時,執行力勢必會收到很大的影響,這個影響并非是老板不愿意造成的,而是力有不逮,企業越做越大,老板越來越累,老板還沒有擺脫作坊式管理的習慣,大多數采用的方法就是把家里的七大姑八大姨丟安排來公司,代替老板去操心、去分擔一些事務,結果好不好呢?相信親們都知道是啥結果!

【人治】永遠打破不了發展的瓶頸,【法治】才是確保執行力的終極法寶!

在這里,小編分享的是【清潔企業的執行力來源于企業的組織系統】!

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行業的特殊性說的太多,不想再重復,什么年齡大呀、學歷低呀、門檻低呀、管理素質不高呀等等,小編認為都不是問題的核心,既然選擇了清潔行業,我們就要正確面對行業里的問題,如何面對?

小編認為,清潔企業務必建立起6大板塊:

一、行業定位。我們是做清潔的,就好好的做清潔,為適合于做清潔的人提供工作平臺;

二、看菜吃飯,量體裁衣。適合于做清潔的人不在少數,雖然近年來存在用工荒,但依然可以招聘、培養出合適的工作人員;

三、工資體系。清潔行業里雖然工資不高,入行的人都知道其中的水分,究竟有多大的份額,親們自己自己心里清楚;

四、品質考核板塊。說穿了在清潔公司的考核無外乎區域承包、項目承包的考核形式,通過崗位優化來實現公司和員工共贏,這一點小編不贊成也不反對;

五、行業晉升。這一點幾乎所有的公司都在做,因為行業里本身就缺少管理者,后繼無力,用【彼得原理】表達的話就是公司的管理者就能力而言,給予他的職位已經到極限了,【蜀中無大將。廖化當先鋒】。老板手里沒人,即使有也屬于老板【不放心的】;

六、9S體系。小編在【8控法則】中專門就9S中的第九S做出了解答,在清潔行業沒有培訓一切都是枉然。在此不贅述!

一張表格簡單對上面的闡述進行小結:

小編還是引用毛主席的觀點【實事求是,一切從實際出發】!不可閉門造車,因為【沒有調查就沒有發言權】,越簡單越能實現,情急而行業里的高大上是用來給自己臉上貼金的,不是用來指導生產的。 如何建立體系?

上圖是小編整理的一套體制建設流程,親們自己體味,好的,今天就聊到這里,如對您有用是小編的福緣,感謝關注微信公眾服務號【清潔環衛服務網】和【深圳清潔工】。

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提前祝大家周末愉快!

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