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深入探討:東莞廣州政法委宣傳片拍攝公司

來源:網絡

發布時間:2020-03-04 08:42:26

東莞廣州政法委宣傳片拍攝公司一、寫這篇文章的目的大學畢業以后很少寫這樣的有一定架構的文章,一是沒有任何壓力來促使我把工作中的思考記錄下來,二是真的懶了。我知道這樣不好,所以來知乎練練筆。

東莞廣州政法委宣傳片拍攝公司

接觸運營工作一年多,刻意觀察過一些新媒體運營的套路,其實還是有挺多思考的,雖然不成體系,但也想記錄下來。

最近因為關注A站知乎機構號的事情(如何看待Bilibili知乎賬號近來突然活躍,是因為AcFun的入駐嗎?)讓我對新媒體運營方式有了一些新的思考,所以借著這個機會想寫點東西記錄下來,做一個總結。

二、關于新媒體運營的一些簡單介紹1、新媒體運營的內容

參考百度百科:新媒體運營,是通過現代互聯網手段,通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動,向客戶廣泛或者精準推送消息,提高參與度,提高知名度,從而充分利用粉絲經濟,達到相應營銷目的。

新媒體運營流程

新媒體/自媒體平臺工具

微信:微信群(朋友圈)+微信公眾號

微博:新浪微博個人號+企業號

知乎:個人號+機構號

頭條號:今日頭條

貼吧:百度貼吧

百家號:百度百家號

......

運營內容

推送品牌相關內容

策劃品牌相關活動

短期目的

產品或服務的宣傳、推廣,增加產品曝光度,提高品牌參與度,增加企業營收。

長期目的

積累品牌用戶,提升品牌關注度和好感度,提升企業整體價值。

三、新媒體運營的環境新媒體運營的環境主要想用用數據來說明目前新媒體運營所處的優勢和挑戰。

(一)自媒體用戶數據

由于自媒體平臺繁多,所以這里僅研究用戶數量龐大的微信、微博、知乎(知乎的用戶體量并不大,列舉知乎的原因是用戶群體整體水平較高,比較特殊)三個平臺的數據。

1、微信(包含微信和wechat)

微信月活躍用戶數量如下:

截止到2017年8月16日,微信月活躍用戶數量已達到9.63億。

微信公眾平臺數量如下:

目前為止,微信公眾號注冊數量已突破2000萬。

2、微博

微博月活躍用戶數量如下:

企業微博數量如下:

3、知乎

截至 2017 年 9 月,知乎個人注冊用戶總數超過 1 億,日活躍用戶量達 2600 萬。在過去一年的邀請制下,從最初的10個機構發展到3000多個。知乎機構賬號開放注冊后,各大公司也陸續入住。

10月機構賬號影響力排行榜(二)優勢

隨著互聯網的發展,同行業同類平臺競爭已經越來越少,優勝劣汰的龍頭產品已趨于穩定。

微信:社交、通訊

微博:社交、娛樂、資訊

知乎:社交、專業知識問答

從上圖統計可以看出粗略平臺用戶月活躍數據分別為:

微信:8.9億

微博:3.4億

知乎:>2600萬(MAU>DAU=2600萬)

有了龐大用戶數量的支撐,企業合理利用新媒體資源吸引粉絲、宣傳產品和品牌也會比傳統媒介(電視廣告、戶外廣告、報刊雜志)更加容易,對企業更有價值的是可以降低企業宣傳成本。

并且,在新媒體運營的過程中,能更多的調動用戶的參與,增加了和用戶互動的渠道,從而了解用戶的痛點,改善產品。

所以,在良好的互聯網大環境下,越來越多的企業開通了自媒體賬號,來爭奪這不可多得的資源。也正是因為越來越多的企業有了新媒體運營的意識,于是,競爭日漸激烈,挑戰也隨之而來。

(三)挑戰

根據能最新數據,微信公眾號數量已經突破2000萬,企業微博數量達到130萬+,知乎機構賬號超過3000,越來越多的企業懂得利用新媒體資源來建立自己的粉絲基地,宣傳產品和品牌,這就意味著各家企業遇到的挑戰也隨之加大。

其次,互聯網公司雖然發展迅猛,但是由于是新興產業,一直以來總的市場導向由產品需求帶動運營,公司專職的“運營”部門話語權缺失,導致企業無法根據市場制定決策,內部的整體協調運作、產品思路和運營思路的對碰對運營來說是另一個大的挑戰。

另外,互聯網隨看似發展了很多年,但是并沒有形成一種固定或者成套的運營模式來指導企業的新媒體運營,運營者們也在摸著石頭過河。

四、現階段新媒體運營方式是怎樣的?前幾天跟一個朋友聊天,聊到職業問題,我說我自己是做運營的,他的第一反應是:你們現在的運營好像都在朝著逗逼的路線走,很受歡迎啊。聽到這句話后我才意識到:原來,對于非運營工作的人來說,目前的新媒體企業運營好像真的只有“逗逼之風”才能贏得大眾的認可,其他那么多高質量內容輸入的新媒體運營,他們似乎只是對自己有交代。對這點其實我還挺不能接受的,就好像我無法容忍這個“娛樂至死”的現實世界一樣。

所以,我想通過這樣一個總結來找到一種方法,來讓高質量的輸出者也能贏得滿堂喝彩,內容本質不變,我們只是換了個方式。

自互聯網企業迅速膨脹以來,各家新媒體也使出了渾身解數,都在思考運用最新、最紅的新鮮事物來帶動產品的曝光,各種運營套路層出不窮。用一些案例來總結這些新媒體運營的方式,大致有以下幾種:

(一)循規蹈矩、照搬傳統

在大多數傳統企業向“互聯網+”轉型的過程中,大多數公司也開通了自己的新媒體賬號,但是由于運營經驗缺乏,思想老舊,導致新媒體賬號基本無心、無力運營,出現以下幾種結果:

1、隨大潮注冊認證,結果長草無數

微博上認證的企業有130萬之多,但是用戶能經??吹降膽摼椭挥幸陨线@些展示的企業。大多數公司抱著走向新媒體的心思和信心開了企業賬號,但是因為缺乏經驗指導又不想耗費時間摸索,只看重短期利益,忽視自媒體帶來的長期效益,于是不斷荒廢,也沒有動力激勵,就這么默默長草。偶爾想起我們還有個企業號,好像可以去弄點東西,但不知道添加什么內容,也沒有公司內部支持,就算了吧。

2、勤勞運營、應付了事

老總:今天XX來我們公司,發一下文章宣傳下吧

領導:今天發布了新產品,公眾號上也發下吧

同事:我們今天的活動編輯下發下推文吧

我:。。。

然后著急搜集素材、編輯排版、定點推送,總算完成了任務??此圃谟眯倪\營,忙的焦頭爛額,實則低效無益,不能給企業帶來實質上宣傳。新媒體宣傳已經成了一個毫無樂趣的緊急任務、排斥、勞累、動力遞減直至為零。

3、日常運營、毫無新意

很多企業的新媒體運營目前還停留在很初級的階段,對他們來說這樣的新媒體只是把原來準備發布在紙媒、電視等傳統媒體的內容換個方式、渠道包裝發布而已,形變質不變。以前發布哪些內容、新媒體將內容進行排版后照樣發布,不考慮任何和用戶互動的東西,這個很可怕。付出了2倍的勞動力,反而引起了用戶的反感。

比如:

由于工作原因,關注的高校公眾號比較多,類似這樣的例子數不勝數。這樣的新媒體運營方式不止在高校中流行,企業也是不勝枚舉。

(二)追逐時尚潮流、討好用戶無下限

中國人一直在追求的“中庸之道”其實可以應用在各個領域,只要稍加思索,就不會出現大的紕漏。但是,總會有人劍走偏鋒,用極端的方式引起大眾的關注,越過了一定得底線,自然很難得到好的效果。

在新媒體運營中,當然也有嘗試新鮮、與眾不同、一味討好用戶,嘗到一點所謂的甜頭就迷失自我、徹底忘記初衷、一路瘋狂到底的運營之路。這種運營方式跟循規蹈矩、照搬傳統的方式形成了兩個極端。

想說一下我蠻討厭的兩個案例,一是海爾(只針對海爾微博)、二是A站(只針對知乎機構號)。

(題外話:剛剛去看海爾的微博,意外發現了海爾和A站微博互動

果然,你所討厭的人終會成為朋友)

海爾:

其實對海爾來說,路人品牌好感度還是很高的,加上海爾兄弟的形象,不難找到一種好的方式運營,但是它偏偏不要,選擇一種娛樂、懶散的態度來搏曝光度,這就讓我覺得很不喜歡了。

先來看下現在海爾的自媒體平臺:

微博(海爾),微信訂閱號(海爾集團),知乎機構號(海爾智慧生活)

很不準確的粗略統計海爾旗下的微信公眾號有上百個,不一一列出,畢竟公眾號不是重點,就撿一個最官方的代表-海爾集團來說。

海爾集團的微信訂閱號運營應該屬于中規中矩,輸出的內容涵蓋:品牌故事、創始人故事、創業公司、互聯網生活、海爾產品、智能生活、品牌活動等等,雖然談不上特別出色,但能持續不斷的為用戶輸出較高質量的內容,一連堅持好幾年已經很不多了。大致瀏覽了下海爾從最開始輸入內容到目前所推送的消息,在前期幾乎沒有用戶關注的情況下也毫不懈怠,看了竟有些感動,大概跟目前浮躁的現實世界做一些對比,自然就有些感觸吧。

看看公眾號最開始的畫風:

哈哈,雖然略顯稚嫩,但是誠意滿滿。

還有后面的海爾兄弟:

(公眾號篇幅好像有點長......還好就我自己看......)

再簡單說說海爾知乎機構號-海爾智慧生活:

我很喜歡。從輸出內容到更新頻率,從一開始尊重知乎的知識氛圍、不斷輸出高質量內容,也會答些邊緣性問題,內容不干燥,3個月獲得7千多粉絲,已然不錯,是我蠻認同的一種運營方式,如果能在出點新的花樣就更好了。

好了,接下來嚴厲批評海爾微博了。

雖然,在微博這樣一個泛娛樂的平臺,經常抖機靈、放段蹭熱點也屬正常,但是,沒想到海爾能做到放飛到極致,對........(此處本想打批評海爾微博的.....仔細研究了他們的營銷....我喜歡上了怎么辦......這文章寫不下去了.....嗚嗚嗚....好吧,我要把它當正面寫了,批評東施效顰胡亂搶熱門的那批號吧)

還是正常點,先說討厭的那點吧,頻繁、無節操搶熱門。

將近有半年時間,海爾微博活躍在各大流量明星、熱榜排行底下的評論,那段時間網友各種評論海爾微博活躍的像個高仿、最不冷冰冰的官方號等等很多好評,這也是我最討厭它的時候,曝光頻繁、內容乏味。

而且,出現以下的聲音:

對我個人來說,從價值觀出發,極其不喜歡在自己本職工作還未達到過硬的情況下四下插手、或者過度曝光,很容易適得其反,引得負面影響。這是其中一個原因,另外一個原因:

當別人發現海爾的官博運營方式受到如此大的歡迎時,很容易爭先模仿而忽略了自己的本職工作,到最后大家都來搞一下不用思考、走捷徑的荒誕方式,其實對整個自媒體圈和實體企業都是影響很不好的(操的心有點多了......)而且,關鍵的是,他們只看到了海爾微博運營的表面:發段子、搶熱門,沒有模仿或者學到精髓,沒有仔細研究(像我之前那樣)就用隨意的方式活生生改變自己的運營方式,是很可惜的。

類似于這樣:

因為,純娛樂博關注的方式,只會得到以下結果。

知名度越來越高、口碑越來越差,對企業的價值增長是沒有任何意義的。

好吧,來說說我對海爾營銷倒戈轉粉的事兒吧。

看到有一篇關于海爾新媒體運營的文章是這樣說的:

劃重點:領導給予了他們充分的信任,他們擁有著自主的決策權?。。?!

轉粉轉粉,絕對轉粉。自主決策權對新媒體運營簡直是最關鍵的一張卡,如果我在做新媒體運營,老板能足夠信任我,放任我去做,我能付出一切?。?!

所以,在這個前提下:

再燥熱,真的很爽。

這個也變得很喜歡了。接下來還有,官博聯合互動、520表白活動、故宮冷宮冰箱、手持式洗衣機,愛死這些新媒體運營了,對我之前的誤會表示歉意。

海爾新媒體,做的真棒。

所以,說到底,不要盯著運營的一種方式,多想方法和思路,用心,即可做好。

A站:

這個是真的討厭了,不會像海爾一樣倒戈了。

A站知乎機構號在短短一個月用插科打諢、段子灌水的方式在短短一個月獲得5萬關注,同樣擺脫了冷冰冰機構好的外衣,成為有血有肉的AC娘。

在發布的一百多篇回答中,充斥著大量的段子抄襲文。

對,抄襲是對自媒體最大的侮辱,光這一點,就可以否定一切。

更別說之后的公關文了,毫無誠意可言。

另外,在知乎問答社區,不尊重知乎的專業知識氛圍,頻繁賣萌博關注實在不可模仿。當然,我們不可否認新媒體應該用另類的方式來吸引用戶,但是另類不代表完全拋棄,比如A站的回答中百分之80都是段子或襲文。

更別說還沒達到一定水準,就用營銷來吹捧運營了,"A站機構號爆笑運營....朋友圈刷爆等等",真的尷尬。

(三)個人情感注入

個人情感注入,其實不能說是一種方式,只是某些自媒體賬號會使用的手段。將冰冷的機構官方賬號當成自己,用自己的經歷情感宣泄來跟用戶互動,以拉近用戶的距離,贏取同情心。

(不好意思,找不到案例了)

輸入的內容為:

今天我失戀了,我不干了........

想問老板能不能給我加工資.......

對不起,小編今天去過情人節了,無法推送.......

不失為一個好的拉近用戶距離的方式,但切忌多用。

(四)用“討喜”的方式持續輸入內容

支付寶:

我最喜歡的一個新媒體運營內容?。?!沒有之一?。?!

先來總結下支付寶的運營推送內容

內容一:日常調侃老板馬老師系列

內容二:日常調侃同事系列

內容三:日常調侃網友系列

內容四:日常自我調皮系列

東莞廣州政法委宣傳片拍攝公司

內容五:拉仇恨系列

內容六:正經更新系列

內容七:暖心公益系列

內容八:評論比推送精彩系列

總結:

用戶體量大,群眾基礎強,關注度高內容多變,但所有推送都跟支付寶服務密切相關風格調皮,粉絲發揮空間大有溫度、有互動認真,有態度所有公司都可以做這樣的模仿,但支付寶式的成功只有一個。

五、新媒體應該怎么去運營在怎么做之前,理應分析下產生現狀的原因的,現在發現沒有必要了,前面也順帶提過企業的忽視和新媒體運營的不成熟,再做分析已無價值,所以想直接從前面的分析中總結下新媒體運營方法。

運營前提

1、公司給予足夠的信任、選人比制定流程重要。

在一個公司里,如果像最大限度發揮員工價值,必須給予員工足夠的自由和空間讓他們去發揮,如果束手束腳,很多創意點子也會被扼殺在搖籃里,打擊了員工的自信心。

所以,公司如果把制定審批流程的時間用在招人、考察員工上會更加有效,疑人不用、用人不疑。

2、配置一定的資源

巧婦難為無米之炊,如果新媒體在運營過程中發現任何部門都協調不動、資源配給不足,同樣會磨滅掉信心和激情。

3、用心

用心指的是重視。公司重視,運營者重視。抱著把它當成一份事業在做的信心來經營、持之以恒、不要氣餒。認認真真做好每一次推送、每一次活動。衡量結果不靠數量取勝。用心,用心皆可達。

4、運營者充分理解自身業務、做好運營規劃

新媒體運營當然不能脫離自身業務進行,我們要明白運營的目的是增加產品、品牌曝光度、吸引用戶關注。所以,必須在充分了解自身業務前提下去運營賬號,否則適得其反,只是為了完成任務而做。

運營風格

運營風格不做限制,最好全面。

時而調皮、時而嚴肅。

該嚴肅時不放蕩、該輕松時不古板。

不給人冷冰冰的形象、不給人低俗古板的形象,這些還得從運營內容著手。

運營內容

從以上的分析中,參考成功案例,內容比例可從以下著手:

雖然內容有很多種形式,但是都需要和企業本身掛鉤。

適當調侃耍潑有利于拉近粉絲距離,但不可無下限、不可長久持之。

有熱點就盡量蹭熱點,注意分寸和聯系企業本身,用心想文案。

花一定時間策劃固定的活動,跟用戶的互動和讓用戶享受福利也是提高用戶粘性的方法。

不可偷懶、需要堅持。

效果應對

運營結果可能不如預期,請不要懈怠,新媒體是長遠之路,不能圖短期成效,可以嘗試調整思路。

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運營結果也可能遠遠超出預期,請不要驕縱,未來的路還很長。

運營可能會出現失誤,不要驚慌,從頭再來。

運營可能會出現重大失誤,要及時認錯,懂得止損。

六、小結雖然我不是做新媒體運營,但也算半個行業之內,在進行一些觀察之后得到的分析和結果如上。雖然以后也不一定會去做新媒體運營,但是我所做的就是思考、總結,別無它用。

上述寫作的過程中我很開心,雖然寫著寫著遇到案例倒戈的情況,但是不影響我的思考,加深了一些認識,反而更好。

本來想簡單寫一下,沒想到字數已經超出了我的本科畢業論文內容,以后會多加嘗試,有更多思考,還會繼續。

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