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認準!榆中縣停車收費系統廠家直銷價

來源:網絡

發布時間:2020-03-04 08:35:00

榆中縣停車收費系統廠家直銷價收費員獎勵機制1、 收費員工資組成1、 基本工資:1200元(含養老保險與醫療保險),60歲及以上選擇不需要或放棄繳納養老保險的員工折合成現金發放。2、 績效:達到預期收益值后提成,達到目標收益值提成。2、 停車區等級劃分按照現場實際情況劃定停車場【全城車場編號】,并將這些停車場劃分為一、二、三種等級。

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1、 一級停車區,位于城市中較繁華的地區,車流量大,周轉率較高。根據實際情況配置1~2名收費員。2、 二級停車區,車流量和周轉率一般。

按照實際情況劃分出停車場(20-25個車位)后,每個車場配置1名收費員。3、 三級停車區,車流量較少,根據實際情況可適當增加每個車場中車位(25~30個車位),每個車場配置1名收費員。4、 同時三級停車區可承包給收費員或門口商家,也可在部分三級停車區安排兼職收費員(年齡稍大、輕度身體缺陷的人員,只需購買人身意外險)。

但為統一管理,在承包時應與承包人員簽訂合同,并約定承包人員接受公司統一培訓、統一服裝、統一收費設備,同時執行主管部門(市公安局)的要求。3、 提成比例制度1、 根據現場劃分區域將每個工作崗位的工作職能固定;2、 在收費初期工作日與節假日派公司運營管理人員蹲點收費,得出實際收費金額,以此為標準制定預期收益值;3、 結合平時收費情況,每月各區的運營管理人員輪流蹲點收費一天,不斷對預期收費值進行微調;4、 制定月、日預期收益值:①制定每日預期收益值,根據現場蹲點收費、節假日、收費員上繳金額、天氣原因等對每日做出預期收益值,推算出月預期收益值;為管理的靈活性,主要對每個收費員的月上繳金額進行考核,允許單日金額減少,下次補繳的情況出現;②制定目標收益值,超過預期收益值后再設一個目標收益值。為提高管理人員與收費員積極性,超過目標收益值后提成比例適當增加。

目標收益隨時間或者環境增加減??;③每月的預期收益和目標收益在月初制定出,并經由每個收費員簽字確定,月底由運營人員統計所在組中的收費員的業績完成情況,并按照相應的獎懲制度核算出每個收費員的工資上報給財務人員;④所有收費員制定輪班表,以班組為單位,在一級、二級、三級區域中輪班。4、 懲罰、監督、獎勵1、 懲罰:次月對上月的管理、收益情況、收費員上繳的費用與后臺數據對比等情況做評估、總結。沒達到預期收益的扣除當月一定比例的績效工資。

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每個收費員單獨考核,運營管理人員的考核按照其所管理區域的收費、安全、投訴次數、服務等做標準進行考核。2、 監督①區域管理人員負責監督管理收費員收費情況;②公司運營部門負責對整個公司的停車收費進行監督管理,每天安排專人檢查,攜帶執法記錄儀,對違紀、違規的行為做實時記錄;③公司提供投訴建議熱線,讓車主能夠監督收費員是否有違規行為。如果情況屬實對收費員進行罰款,將這部分罰款獎勵給舉報的車主。

3、 獎勵制定停車場管理考核標準,涉及收費情況、安全、事故、費用遺失率、收費員上繳的費用與后臺數據對比等情況做出。達到預期收益值與目標收益值獎勵、好人好事、等其他值得獎勵的情況進行獎勵。

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